电缆行业供需、招聘、对接、转让……

846家企业被通报!国网6月份不良供应商名单汇总!

只有电缆人才看得懂、看得痛的四张图!

国务院：建立电缆价格预警干预机制，推动“拼价格”向“拼质量”转变

为什么历年高考状元都没有学电缆的?(深度分析)

图文并茂的电力电缆基本知识精解，感兴趣吗?

人民日报：最低价中标，该改改了(产经观察·百家企业探经营②)

这就是中国未来的生存法则，再读不懂就晚了!

客户压价，跟我算材料成本，我很想问他……

“等我卖电缆发财了，就和你离婚”……火爆电缆人的朋友圈!

重磅 | 中国质量认证中心辟谣：横截面积不达标，不能断定电缆不合格

1+1=1;1+2=1;3+4=1 (电缆圈转疯了)

电缆质量管理10大要点和13个步骤(附质量口诀)，人手一份!

What?!开眼界了!电线平方数原来可以这么算!

看了这些老照片 ，不再相信电视剧了!

超全面质量口诀，电缆人人手一份!

父亲节那天电缆厂老板喝醉，老板娘给他助理发微信.....火了

便宜电线很多，但卖家敢摸着良心说出这八个字吗?

重磅 | 国家电网：电缆不良供应商名单及处理措施(5月份)

不光电缆厂过度管理，卸磨杀驴，其它工厂也一样!

别讲价了!没有利润的电缆，我敢做，你敢用吗?

因为相信这句话，90%的缆企倒闭了!

电线电缆行业知识专集，理解术语不难了!

电缆这个行业，都称呼为“总”：李总、陈总、张总，其实就是……

致电缆买家：款又慢，货又要快，谁要陪你玩~

一位电缆人写的要账日志!(心酸)

电缆老板破产后，找兄弟借钱，惨遭羞辱，太现实!

看这家电缆工厂的车间管理怎么做，这制度可以!

当好电缆厂班组长的要诀

电缆工厂来了个傻员工，却改变了所有聪明的员工!

又逼死一个老板，2017年真惨!

这六种垃圾订单，电缆厂慎重接单!

中小电缆工厂老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。

那么，是什么导致老板这么忙呢?主要是因为忽略了这3件事：

1、专业的事让专业的人来干

有些中小电缆企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。

可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。

2、养成让员工主动解决问题的习惯

中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能 — 亲自操刀。

有些中小企业虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

3、不做被员工“反领导”的老板

中小电缆企业老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间 ……老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。

这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。