电缆行业供需、招聘、对接、转让……
846家企业被通报!国网6月份不良供应商名单汇总!
只有电缆人才看得懂、看得痛的四张图!
国务院:建立电缆价格预警干预机制,推动“拼价格”向“拼质量”转变
为什么历年高考状元都没有学电缆的?(深度分析)
图文并茂的电力电缆基本知识精解,感兴趣吗?
人民日报:最低价中标,该改改了(产经观察·百家企业探经营②)
这就是中国未来的生存法则,再读不懂就晚了!
客户压价,跟我算材料成本,我很想问他……
“等我卖电缆发财了,就和你离婚”……火爆电缆人的朋友圈!
重磅 | 中国质量认证中心辟谣:横截面积不达标,不能断定电缆不合格
1+1=1;1+2=1;3+4=1 (电缆圈转疯了)
电缆质量管理10大要点和13个步骤(附质量口诀),人手一份!
What?!开眼界了!电线平方数原来可以这么算!
看了这些老照片 ,不再相信电视剧了!
超全面质量口诀,电缆人人手一份!
父亲节那天电缆厂老板喝醉,老板娘给他助理发微信.....火了
便宜电线很多,但卖家敢摸着良心说出这八个字吗?
重磅 | 国家电网:电缆不良供应商名单及处理措施(5月份)
不光电缆厂过度管理,卸磨杀驴,其它工厂也一样!
别讲价了!没有利润的电缆,我敢做,你敢用吗?
因为相信这句话,90%的缆企倒闭了!
电线电缆行业知识专集,理解术语不难了!
电缆这个行业,都称呼为“总”:李总、陈总、张总,其实就是……
致电缆买家:款又慢,货又要快,谁要陪你玩~
一位电缆人写的要账日志!(心酸)
电缆老板破产后,找兄弟借钱,惨遭羞辱,太现实!
看这家电缆工厂的车间管理怎么做,这制度可以!
当好电缆厂班组长的要诀
电缆工厂来了个傻员工,却改变了所有聪明的员工!
又逼死一个老板,2017年真惨!
这六种垃圾订单,电缆厂慎重接单!
中小电缆工厂老板普遍都很忙,似乎只要走上了创业的道路,就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小企业老板来说,他们一无经验、二缺资金、三少人手,因此通常既是决策者又是执行者,甚至还要充当搬运工,“忙”仿佛成了理所当然的事。
那么,是什么导致老板这么忙呢?主要是因为忽略了这3件事:
1、专业的事让专业的人来干
有些中小电缆企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念:“老板带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,生意就会好,企业就会成功。所以,这些老板往往喜欢事必躬亲,大小事务都要亲自“上阵”。
可见,创业期的老板在角色定位上较为模糊,又身兼多职,总是以自身树榜样,认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上,这些老板反而不清楚自己应该做什么,做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻道有先后,术业有专攻”,现代商业的基本原则是分工,所以专业的事就一定要让专业的人来干,老板才能抽身出来做更重要的事。
2、养成让员工主动解决问题的习惯
中小企业发展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事,因此老板认为什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后养成了“有什么事,就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本,所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题,老板总是担心员工做不好,从而激发“勤奋”老板的本能 — 亲自操刀。
有些中小企业虽然生意不大,但遇到的问题却很多,于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程,而是要有明确的分工,遇到紧急问题时,给予员工更多主动解决问题的机会,这样才能让员工成长,老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不做被员工“反领导”的老板
中小电缆企业老板的一天通常是这样度过的:刚听完一个汇报,又来一个请示,接着电话又响了,然后是会议时间 ……老板自然会很累,因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求,或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来,老板与员工的地位就是“倒置”的,相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
这些老板在用人方面具有两大缺点:一是总怕员工做不好,总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有一个特点,一切行动听指挥,早请示晚汇报。老板的影响是强大的,通常命令是命令,建议也是命令,即使员工不理解也会去执行。因此,老板一定要将自己放在领导者的位置,起到带领和引导团队的作用,既不能让员工盲目服从,也不能被员工“反领导”。